Proces inwestycyjny

Inwestycja w innowacyjne pomysły i idee jest procesem niezwykle ryzykownym. Istnieje wiele czynników, które mogą wpłynąć na niepowodzenie koncepcji. Wśród nich można wymienić m.in. brak popytu na oferowany produkt/usługę, zbyt wysokie koszty funkcjonowania w stosunku do możliwych do uzyskania marż na sprzedaży, bariery technologiczne uniemożliwiające realizację projektu, brak doświadczenia w prowadzeniu działalności przez Pomysłodawców, co może skutkować nieefektywnym zarządzaniem spółką i w efekcie bankructwem. Dodatkowo, aby móc skutecznie konkurować w branży Internet/Mobile konieczne jest zastosowanie już na etapie tworzenia prototypu najnowszych z możliwych technologii. Dzięki temu zabezpieczony zostaje  długofalowy rozwój tworzonych produktów i aplikacji. Ponadto bezawaryjność, użyteczność, a także nieustanne udoskonalanie produktu poprzez tworzenie nowych funkcjonalności (wartości dodanej dla użytkowników) stanowić będą o przewagach konkurencyjnych, a zarazem o sukcesie pomysłu.
 

Celem minimalizowania ryzyka niepowodzenia realizacji przedsięwzięcia Trinity AdVENTURE przeprowadza niżej zaprezentowany proces inwestycyjny. Obejmuje on zarówno analizę i ocenę potencjalnych inwestycji, jak i wdrażanie projektów, które oferują satysfakcjonującą stopę zwrotu.

W ramach procesu inwestycyjnego przeprowadzane są następujące etapy:

• 1. Selekcja

  Jest to etap, w którym następuje pierwszy kontakt Pomysłodawcy z przedstawicielami Trinity AdVENTURE. Wstępna ocena projektu dokonywana jest najczęściej na podstawie nadesłanego teasera. Podczas selekcji w pierwszej kolejności weryfikowana jest zgodność założeń projektu z profilem inwestycyjnym Trinity AdVENTURE.  Ponadto badany jest potencjał rynkowy projektu, a zatem możliwości jego komercjalizacji, generowania przychodów oraz skutecznego wyjścia z inwestycji.

• 2. Adaptacja

  Projekty, które uzyskały pozytywną ocenę na etapie selekcji stają się przedmiotem głębszych analiz. Oceniany jest zarówno pomysł, przyjęte do niego założenia, jak i jego twórcy. Przedstawiciele Trinity AdVENTURE sprawdzają kompetencje i doświadczenie Pomysłodawców, a także ich zaangażowanie w realizację własnych idei. Na etapie adaptacji szacuje się również kapitałochłonność inwestycji poprzez wyszczególnienie niezbędnych do poniesienia nakładów, a także ocenia jej wykonalność. Przeprowadzane są również wstępne analizy opłacalności inwestycji. Projekty, które spełniają wymagania Trinity  AdVENTURE są kwalifikowane do kolejnego etapu.

• 3. Preinkubacja

  Preinkubacja jest kluczowym etapem z punktu widzenia sukcesu Pomysłodawcy. W ramach prac wykonywane są analizy rynku (zarówno pod względem potencjalnych klientów, jak i działań konkurentów), ustalany jest harmonogram realizacji projektu uwzględniający budowę i testowanie prototypu oraz wersji beta projektu, wyznaczane są milestone’y. Na potrzeby wewnętrzne tworzy się również biznes plan, a także wszelką dokumentację niezbędną do przeprowadzenia prac badawczo-rozwojowych oraz związanych z wejściem kapitałowym. Etap ten kończy się podjęciem decyzji inwestycyjnej.

• 4. Inwestycja

  Podpisanie umowy inwestycyjnej jest równoznaczne z uruchomieniem środków na realizację zamierzonej koncepcji. Następuje fundacja osoby prawnej, tzn. wyodrębnienie ze struktur Trinity AdVENTURE całej organizacji związanej z projektem wraz z jego zapleczem technicznym (środki trwałe, licencje, know-how itp.), w której udziałowcami są pomysłodawcy, Trinity AdVENTURE, jak też w niektórych przypadkach podmioty trzecie (inwestorzy branżowi/finansowi). Ponadto tworzona jest struktura nowo powstałej firmy na podstawie przyjętego biznes planu.

Przedstawiony proces inwestycyjny ma charakter wzorcowy. Długość trwania poszczególnych etapów jest  indywidualna dla każdego z projektów. Jednak niezmienny pozostaje cel inwestycji, którym jest komercyjny sukces projektu.

W jaki sposób oceniamy projekty?

Wszystkie działania podejmowane w ramach oceny projektu mają na celu zweryfikowanie jego opłacalności. Jako inwestor finansowy chcemy inwestować w przedsięwzięcia, które zapewnią nam osiągnięcie oczekiwanej stopy zwrotu w ciągu najbliższych kilku lat. Dlatego najważniejszym elementem oceny projektu jest ocena pomysłodawcy. To on musi nas przekonać, że będzie w stanie zrealizować swój pomysł, który jest dla nas niczym innym jak obietnicą przyszłych zysków. Dopiero w dalszej kolejności oceniamy sam pomysł i związany z nim model biznesowy. Pomysłodawca powinien znać rynek, na którym zamierza działać. Koszty powinny być przemyślane i ograniczone do faktycznie niezbędnych wydatków.